+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Показатели эффективности юрисконсульта

Широкий спектр IT-решений для юристов на платформах 1C и Битрикс Клиенты и отзывы Контактная информация Новости и статьи. Комплексная автоматизация. Юридических департаментов. Другие юридические задачи.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как повысить эффективность продаж в магазине при помощи KPI (ключевых показателей эффективности)

KPI. Как оценить работу юриста?

Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста?

В глобальном разрезе эффективности корпоративных юристов всегда присутствовала проблема оценки работы юриста со стороны собственника руководителя предприятия. К сожалению, в большинстве своем руководство далеко от понимания нюансов, деталей и специфики работы корпоративного юриста.

Единственное, что могут понять и ощутить собственники бизнеса — это полученную выгоду или конкретное решение той или иной возникшей проблемы. На самом деле поднимаемый вопрос оценки эффективности работы корпоративных юристов поднимался и периодически поднимается на различных профессиональных форумах, встречах и семинарах.

С другой стороны присутствие вышеуказанных сложностей дает понимание, что дальше разговоров дело не доходит. Так в чем сложность? Когда у меня в жизни стоял вопрос выбора дальнейшей профессии, я не сомневался, и точно знал, что хочу быть и стану юристом. Многие недоумевали, поскольку с раннего детства у меня проявлялись некоторые склонности к художественному творчеству и родители очень хотели дальше развивать во мне эти способности.

На что я им ответил просто — работа юриста также творческая, и требует немало вдохновения. Как показала жизнь, я оказался прав. Это действительно сложно, но необходимо. В работе любой юридической службы рано или поздно возникают конфликты на почве несогласия отдельных сотрудников с оценкой их работы со стороны руководителя службы или даже непосредственно руководства предприятия.

В такой ситуации обычно прав тот, кто выше по служебной иерархии, а если не прав, смотри пункт первый. Это классический подход. Мы же попробуем быть чуть прогрессивнее и эффективнее. Вернемся немного к сути понятия корпоративного юриста. Корпоративный юрист - это не просто юрист, это член управленческой команды, полноправный участник выработки стратегии предприятия. Роль юриста в фирме можно сравнить с ролью штурмана, задача которого — провести корабль по картам и навигационным приборам сквозь рифы и мели до точки назначения, не допустив катастрофы.

Ключевой момент определения эффективности работы корпоративного юриста — в его значимости и ценности, как одного из основных структурных механизмов качественного ведения бизнеса. Установить и обозначить приоритеты — мало, ибо это еще не означает, что ваши сотрудники будут строго придерживаться их.

Некоторые способы руководства департаментом могут быть универсальными, другие же специфичны — в зависимости от направления работы, квалификации и количества сотрудников отдела. Одним из важнейших факторов успешной деятельности юридической службы является определение её оптимальной организационной структуры, которая должна устанавливаться исходя из задач, объемов и характера операций, общей организационной структуры компании.

Представляется возможным в идеале совмещать два подхода в кадровом составе юридического департамента: здесь должны присутствовать как специалисты широкого профиля, способные гибко отреагировать на потребности компании и изменения в законодательстве, быстро, но при этом тщательно изучить проблему, так и узкоспециализированные юристы-профессионалы.

Я остаюсь сторонником работы юристов в корпоративном секторе по узкой специализации, но требуется гибкий подход к нынешним изменениям в бизнесе и жизни. И действительно, в условиях динамично развивающегося законодательства и часто изменяющейся правоприменительной практики юрист вынужден постоянно изучать, анализировать и применять огромное количество новых материалов.

Способы решения различных практических задач довольно быстро устаревают, и специалистам юридической службы приходится искать новые решения для аналогичных случаев.

А специализация сотрудников в определенных областях позволяет сократить объем информации, используемой каждым из них в отдельности, и тем самым добиться от них более глубокого изучения круга проблем и механизмов выполнения задач, относящихся к их компетенции.

В результате возникает возможность значительно повысить качество и оперативность работы юридического департамента. Насколько это оправдано, сказать сложно, поскольку есть еще гении у нас в стране, способные охватить практически все отрасли права одновременно и пытаться балансировать на грани позитивной эффективности своей работы.

Отсюда как бы нам не хотелось, но последнее слово будет за теми, кто нанимает нас, корпоративных юристов. И уже только от нас зависит, сможем мы убедить собственника изменить свое решение или нет. В этом всегда существовала сложность в корпоративном секторе. Как мотивировать сотрудника, который получает стабильную заработную плату ежемесячно? Ответ может быть как простым, так и реально сложным. В таких предприятиях все зависит от настроения руководителя на момент выплаты и вообще присутствует большая доля субъективности.

Тем не менее, некоторые компании с такой вынужденной системой оплаты труда пытаются как-то выстраивать прозрачные правила игры на основе различных положений. Тут уже включаются нормы КЗоТа, не позволяющего ухудшать условия труда отдельно взятого сотрудника. Об увольнении, как единственно сдерживающем факторе еще сложнее говорить, ибо увольнение сотрудника с официальной зарплатой — отдельная тема для обсуждения.

Единственный выход из данной ситуации — введение системы премирования. Это уже собственный опыт, который показал свою эффективность. Премирование должно быть как ежемесячным, так и ежегодным, поскольку задачи перед юристами могут стоять как краткосрочные, так и долгоиграющие оформление прав на недвижимость, реорганизация структуры управления корпоративными правами и т.

Отсюда оклад для специалиста — это добросовестное выполнение возложенных личностных, трудовых и дисциплинарных обязанностей, а премия выполняет роль поощрения за своевременность и эффективность выполнения поставленных задач.

Для этого также необходимо внедрение некоего плана действий как на месяц, так и на год, выполнение которых, соответственно, подвязано к премиальной части. В этом заключается основная проблема при оценке эффективной работы корпоративного юриста.

Нельзя привязываться только к количественным показателям, поскольку различные иски требуют различных схем достижения цели зависит в какой роли выступает юрист — ответчика или истца , разняться временные рамки и достигнутые цели.

Аналогичная ситуация и с анализом и подготовкой договоров. Кроме того не следует забывать о систематических запросах о предоставлении юридических заключений и выводов, также существенно разнящихся по трудозатратам времени и сил. Отсюда подход к оценке должен быть смешанным: качественно-количественный.

Итак, попробуем расставить критерии:. Затруднительно спрогнозировать на год вперед количество открытых дел по инициации внутри компании, предъявленных исков и претензий со стороны третьих лиц. И конечно значительно тяжелее спрогнозировать какое количество договоров и ВЭД контрактов будет подготовлено силами юридической службы на протяжении года, не говоря о запросах на подготовку различных юридических выводов и заключений.

Это факт и с этим трудно спорить. Поэтому вынужден подключать некий субъективный фактор, а именно анализ сложившейся практики. Речь идет об анализе проделанной работы за прошлый год, анализ сложившейся экономической и финансовой ситуации на самом предприятии и перспектив, исходя из выше взятых факторов. Кроме того, есть смысл ввести полугодовое подведение итогов и планирования с целью возможной корректировки поставленных долгосрочных обязательств юридической службы.

Я долго искал свой путь определения качественных показателей эффективности работы корпоративных юристов и по итогу анализа различных уже разработанных ранее схем и предложений нашими коллегами, остановился на нижеследующем. Документы подготовлены грамотно и своевременно , ADB — количество возвращенных на доработку документов в связи с допущенными ошибками, пропусками сроков иное, ADP — общее количество документов, предусмотренных законодательством и генерированных юристами или инициированных службами за отчетный период.

Отдельно, на основании анкетирования служб предприятия определяется EfA — общий позитивный эффект, полученный на инициированный запрос, AF — общее количество поданных запросов. К этому всему безусловно необходим некоторый субъективный подход, исходя из специфики работы каждого отдельного юридического лица либо холдинга, количества корпоративных юристов, отрасли работы бизнеса, частоты обращения за внешним сопровождением и т.

Некоторые основные, базисные элементы для своей, объективной и взвешенной оценки я предоставил. Следует отметить и не забывать, что работа любой юридической службы и оценка KPI юристов — это прежде всего оценка слаженной, эффективной работы команды над глобальными задачами, поставленными единым бизнес-планом. Бизнесу Юристу Бухгалтеру. Русский Украинский. Полный прайс Выбрать оптимальное решение. Добавление в Избранное.

Отменить Добавить. Сферы практики. Бесплатный быстрый поиск. Воспользуйтесь быстрым и бесплатным поиском по 95 документам законодательства Украини.

Все статьи автора. Войдите , чтобы оставить комментарий. Главные новости ТОП правовых событий недели Мнение эксперта. Рассылка новостей. Показать больше.

КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо?

Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста? В глобальном разрезе эффективности корпоративных юристов всегда присутствовала проблема оценки работы юриста со стороны собственника руководителя предприятия. К сожалению, в большинстве своем руководство далеко от понимания нюансов, деталей и специфики работы корпоративного юриста. Единственное, что могут понять и ощутить собственники бизнеса — это полученную выгоду или конкретное решение той или иной возникшей проблемы. На самом деле поднимаемый вопрос оценки эффективности работы корпоративных юристов поднимался и периодически поднимается на различных профессиональных форумах, встречах и семинарах. С другой стороны присутствие вышеуказанных сложностей дает понимание, что дальше разговоров дело не доходит.

Критерии и показатели результативности и эффективности работы для расчета стимулирующих выплат. Сотрудник юрист за период работы.

Показатели эффективности для юриста

Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности. При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы. Например, если говорить о показателях судебного юриста, то далеко не всегда результат судебного процесса объективно зависит от самого юриста это и характер спора, и судебная практика, и позиция конкретного судьи, и активность дугой стороны в споре и пр. Поэтому устанавливать какой-либо показатель результативности работы судебного юриста от положительных решений, представляется не вполне объективным. Количество и характер судебных споров также не всегда зависит от юриста. Суммы взысканных средств, опять же не всегда объективный показатель, так как при несопоставимых взысканных суммах могут быть, практически, бесспорные дела, а могут быть сложнейшие процессы, меняющие судебную практику. Значимость и прецедентность каждого судебного дела для деятельности заказчика или работодателя юриста также сложно использовать как фактор KPI. Не меньше вопросов и с другими направлениями юридической деятельности, напр. Прошу коллег поделиться соображениями и опытом, какие KPI вы считаете возможным использовать для объективной оценки деятельности юриста? Портал функционирует при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Как оценить эффективность работы юристов?

Только у нас всё о профессии юриста: качества юриста, навыки юриста, этика юриста, а также лучшие юристы, поздравления юристу, юмор юристов и не только Сделав небольшой анализ видов деятельности современного юриста , можно определить несколько общих количественных критериев оценки работы юриста. А именно:. Сюда входят потери времени истца, участников переговоров, свидетеля, потери времени в связи с малой скоростью выполняемых работ. Перейти к содержимому.

Активировать демодоступ.

Критерии оценки эффективности деятельности юрисконсульта

Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели или ожидаемому результату. Классический подход к разработке такой системы — классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель. В настоящее время в корпоративной практике широко используется такой способ мотивации персонала в том числе и юридического , как установление ключевых показателей эффективности далее — KPI деятельности каждого работника. Лично мне представляется оправданным использование такого механизма мотивации, он позволяет объективно и понятно для всех произвести оценку деятельности. При этом, при разработке KPI для юристов имеется ряд сложностей, обусловленный спецификой нашей работы.

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста

А в некоторых случаях он может стать и демотивирующим фактором: например, когда у квалифицированного юриста с большим опытом количество выигранных сложных судебных процессов в силу их непредсказуемости и небольшим процентом положительного для компании исхода окажется меньше, чем у его коллеги, который вел более простые дела с предсказуемым результатом. Недостаток — не отражает реальную эффективность. Как правило, цифровой KPI основан на формуле, в которую закладываются переменная и коэффициент, определяющий оценку, а в конечном итоге — денежное вознаграждение сотрудника юридического департамента. Оценка юристов на основании количественных показателей Некоторые компании при оценке юристов за основу берут количественные показатели. Например, соотношение количества выигранных и проигранных судебных процессов, сумма взысканных в пользу компании или сохраненных для компании денег, количество просрочек при согласовании договоров и внутренних документов, численность персонала, выполнение показателей бюджета подразделения. Но, как показывает практика, опираться исключительно на количественные показатели неэффективно: они должны быть скорее исключением и не могут применяться в качестве общего подхода к определению юридической функции. Процедуру оценки лучше проводить на отдельной оценочной сессии с участием непосредственного руководителя юриста, руководителей практик договорной, судебной и т. Они могут носить как широкий характер качество правового сопровождения компании , так и узкий, оценивая деятельность юриста в том или ином направлении качество претензионноисковой работы, качество сопровождения проверок, проводимых контролирующими органами, качество договорной работы и др.

KPI (Key Performance Indicators) – специализированная система показателей​, при помощи которой оценивается эффективность.

О показателях эффективности и результативности

Особенности снятия денег у партнеров. Жгут для экстренной остановки артериального кровотечения. Типы документов на квартиру.

Сделать это предлагается в специальных пунктах. Далее по оставленному в заявлении телефону с собственником связывается инспектор Жилищной инспекции. Дело в том, что законодательство предусматривает обязательную долю, на которую могут претендовать самые близкие родственники умершего, даже если завещанием он лишил их каких-либо прав наследования.

Если ликвидатор или другое лицо находился в зоне облучения, то минимальное количество дней, проведенное там, для присвоения статуса чернобыльца должно быть не менее 14.

Документ указывает: Идентификатор государственного контракта используется для идентификации всех контрактов, заключенных в целях исполнения государственного контракта, и расчетов по государственному оборонному заказу в рамках сопровождаемой сделки (п.

На портале доступна база исполнительных производств, где по фамилии автомобилиста можно узнать обо всех долгах или их отсутствии, а также погасить штраф. Это может быть как один экземпляр, так и целый автопарк. Разрешат ли власти кому-то не соблюдать закон - вопрос риторический. Ограничение было введено потому, что многие пытались уйти от налогов, указывая в договоре намеренно заниженную стоимость. В Иране (проблемы с переработкой нефти) около 4 млн автомобилей работают на газе, 1,8 млн в Индии, почти 1 млн в Италии.

Постановление Десятого арбитражного апелляционного суда от 10. Биржи труда руководствуются одной схемой при профессиональном обучении граждан на своих безвозмездных курсах.

Для передачи спора на рассмотрение суда нужно подготовить иск, собрать доказательства, обосновать свою позицию. Бланк заявления мне выдали, в нём необходимо только вписать свои данные и реквизиты карты, на которую будет возвращена страховая премия. В нем тоже может выдвигаться вердикт касательно того, допускается ли водитель в рейс или .

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Типы KPI для разных целей. Мотивация на примере должностей менеджера по продажам и юриста
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Капитолина

    и так же это тоже профессия очень трудная!!!

  2. cesssneher

    Мы не должны забывать героизме таких героев!